接着上一篇继续写——话说中国两个“八爪王”，一个是马化腾，一个就是许家印。他们两人有一个共同点，触角特别长，版图特别大。有所不同的是，马化腾低调做老大，许家印高调做恒大。然而，回顾过去14年的烧钱历程，许家印最终把自己“稍出”了大佬圈。

【“八爪王”许家印】

许家印的版图大到难以想象。关键一点，众多板块之间，完全没有关系，这是令人非常难以理解的地方。

排球，500万年薪+一套豪宅请来郎平，干得漂亮。

足球，1000万年薪+豪宅+飞机，请来里皮，也是家喻户晓。

两大球，的的确确，风生水起，高光无两。如果就沿着这条路子，品牌效应通过两大球外溢到房地产，倒是不错的选择。但是，许家印的野心远远不止于此。

钢铁厂、整容医院、粮油制品、矿泉水、太阳能、汽车……在许家印的脑洞里，恒大的知名度足够大，不搞多元化太可惜了。也就是说，许家印坚信，任何项目只要贴上“恒大”品牌，皆有成功的可能。

然而，现实并非想象的那么美好。

以矿泉水为例，选址长白山，号称冰泉，意思是深层矿物质水。乍一听挺有卖点的。殊不知，长白山早已被各大水厂扎堆！

许家印的矿泉水，变成了人有我有，一上来就犯了兵家大忌，最终的结果大家也都是知道的。高端的价格没人买账，降价后搞得不伦不类，落得个惨淡出局的下场。

一个品牌的知名度，仅仅是知名度！如果知名度可以包打天下，任何人花钱买广告岂不是都能成功了？

王石早年也是什么都干，最后聚焦到主业中来。万科火了之后，如果也打通各行各业，心想反正万科的名气足够大，贴个牌子肯定火！行不行？万科牌矿泉水，你买不买？

因此说，许家印的多元化，犯了一个常识性的错误——过分重度跨界，各板块之间缺乏应有的联系，也就无法产生协同效应。这就好比大兵团作战变成了军阀割据，那能一样吗？

许家印应该围绕自己的地产主业，向物联网、节能建筑、智能社区、智能管家、智能停车等方向延伸，甚至可以发展预制菜，都不算离谱。因为所有的多元化都是为了“家”展开，有协同性，聚焦有力。然而，实际情况完全不同。许家印的触角越伸越远，资金快速被分散，失去协同，兵法失当。

同样都是大佬圈子里的人，董明珠的路子就特别正。

主业是空调，人家一直没动摇过。拓展至太阳能产业，推出无电空调。拓展至芯片，人家的设想是，未来一台空调可以遥控全家设备。董明珠个人形象火了之后，背后的产品形象，始终是空调。然后，在此基础上，做产业链多元化。所以，人家活得很滋润。

多元化，是一把双刃剑。协同做得好，事半功倍；协同做不好，事倍功半。

许家印艰难挺过2008年的度日如年，这几年是他的第二道坎，能不能顺利过渡，不仅关系他的大佬圈地位，也关系到很多买房人的切身利益。说起来，也是当过首富的人，有些事情应该是能想明白的……好了，《许家印烧钱14年，终于把自己“稍出圈”》就写这么多，祝各位朋友心想事成。